Il Gruppo Sgaravato, attivo da oltre 30 anni nel comparto del marketing e della comunicazione e delle neuroscienze applicate al business, eroga un servizio di analisi comportamentale del team per ottimizzare le risorse e migliorare le performance aziendali.

Il servizio si articola in quattro fasi:

- Analisi Interna
- PDA Assessment
- Supporto alla selezione del personale
- Appreciative Inquiry

L’Analisi Interna ha come obiettivo quello di analizzare il clima aziendale per comprendere lo stato di motivazione generale dei dipendenti, le dinamiche di interazione, collaborazione e gestione organizzativa e come queste impattano sulla produttività. Questa fase avverrà sotto forma di survey comportamentale con domande aperte e chiuse, andando poi ad esaminare i dati in modo cumulato e anonimo. Si tratta di un’analisi completa, ma snella da realizzare, in grado di rilevare il reale comportamento e non solo quello che le persone dichiarano.

Tutti questi elementi ci permettono di identificare cosa sta funzionando in azienda (dal punto di vista dei dipendenti, del team e della leadership) e cosa necessita di essere potenziato.

Il PDA Assessment permette, attraverso l’applicazione di una metodologia comportamentale di comprovata efficacia (sotto forma di test individuale) di rilevare l’attitudine comportamentale dei dipendenti e/o dei leader e individuare punti di forza e di debolezza, modalità tipiche per affrontare situazioni e prendere decisioni, modo di comunicare e stile manageriale. È un metodo scientifico e oggettivo, che analizza molti parametri in modo veloce, restituendo feedback sia sui singoli dipendenti che sul team, e permettendo così di risolvere eventuali problemi organizzativi interni.

Il Supporto alla selezione del personale si propone di affiancare il Committente nella selezione del personale, applicando alcuni accorgimenti di tipo comportamentale e modalità scientifiche, portando a una selezione di tipo oggettivo. Il percorso a funnel tiene conto di attitudini e personalità, anticipando quelle che potranno essere le dinamiche di gruppo con il nuovo assunto e limitando errori di selezione.

L’Appreciative Inquiry è un valido strumento nel caso in cui sia necessaria una riorganizzazione interna, ci si appresti al lancio di nuovi prodotti o servizi, o più in generale qualsiasi tipo di problem solving. Attraverso un percorso guidato di comprovata efficacia, conduciamo brainstorming e meeting che non includono il pensiero negativo, punti di debolezza e criticità, ma, partendo dai punti di forza dell’azienda, del team e dei singoli dipendenti, si punta a raccogliere soluzioni propositive e fattibili da un punto di vista operativo. Si crea così un’ottima collaborazione di squadra, maggiore ingaggio e motivazione.

Per info e contatti: Matteo Sgaravato (Ceo Gruppo Sgaravato).