Aiutiamo imprenditori e manager a identificare il 'fattore limitante' e ad immaginare un modo innovativo per superarlo. Lo facciamo avvalendoci di un approccio sistemico (Theory of Constraints).
Si tratta di capire in che modo indirizzare le energie e le risorse aziendali per aumentare il ROI.

Mediante una serie di workshop aiutiamo l'impresa a rispondere alle domande fondamentali per il suo successo, ora e in futuro:

Il modello di business è semplice da governare, veloce e flessibile nella risposta alle richieste del mercato e sempre orientato alla massimizzazione della generazione del valore? Quali sono le evidenze che ci inducono a pensare che non sia più adeguato?

Quante attività che non hanno valore aggiunto per il Cliente vengono svolte tutti i giorni? La struttura produttiva è perfettamente bilanciata per conseguire le massime prestazioni possibili al minimo costo?

Il personale è coinvolto e proattivo nell'individuare aree di miglioramento nei processi interni e nel progettarne la soluzione, finalizzato al raggiungimento di un livello qualitativo sempre più performante di tali processi.?

Qual'è l'impatto dell'assetto organizzativo sulla redditività?
Qual'è l'impatto della forza vendita sulla redditività?
Qual'è l'impatto dell'organizzazione sull'innovazione?
Qual'è l'anello debole tra ile 7 fasi del ciclo di vendita (sales funnel)?