Riorganizzazione e Ristrutturazione aziendale

Quando parliamo di Crisi di Impresa un ruolo fondamentale è svolto dalla ristrutturazione d’azienda, un campo di intervento che individua le possibili modalità mediante le quali un’azienda può tornare a riconquistare il proprio vantaggio competitivo successivamente o contestualmente ad una crisi.

Venkiteswaran (1997) definisce la ristrutturazione “un riorientamento (o riallineamento) significativo della struttura dell’attivo (asset) e delle fonti di finanziamento (liability) di un’impresa attraverso un’azione consapevole del management che incide in maniera significativa sui flussi di cassa futuri”. I piccoli cambiamenti non fanno parte dell’attività di ristrutturazione e le decisioni influiscono sia sull’attivo che sul passivo dello stato patrimoniale.
Le motivazioni che generalmente portano ad una ristrutturazione aziendale possono essere vari e di varia natura:

• Risposta ad una crisi finanziaria;
• Scarsa performance, ricerca di opportunità strategiche, correzione di errori di valutazione;
• Miglioramento dell’efficienza aziendale complessiva;
• Elevati costi di finanziamento sul mercato dei capitali in relazione alla scarsa performance dell’impresa;
• Risposta a fattori ambientali e macroeconomici, come ad esempio la deregolamentazione dei mercati e la competizione globale;
• Pressione del mercato verso cambiamenti organizzativi, non solo per le imprese con scarsa performance ma anche per le imprese “in salute”;
• Shock economici dell’ambiente esterno che mettono in evidenza carenze aziendali dal punto di vista organizzativo e ricerca di trasparenza verso gli stakeholder;
• Innovazione, la quale può influire su un processo di ristrutturazione aziendale….

  Altri se ne possono aggiungere, ma gli ultimi tre sopra citati rappresentano in questo momento economico particolare il 90% delle problematiche legate ad una esigenza di riorganizzazione e ristrutturazione aziendale delle imprese italiane di qualsiasi classe di fatturato.

Di cosa hai bisogno?

Non ci dilunghiamo sulle motivazioni e situazioni con cui oggi il mondo imprenditoriale si trova a doversi confrontare. Il mondo è e sta cambiando e il cambiamento è spesso difficile, soprattutto per quelle imprese che, legate all’abitudinarietà di gestioni decennali, hanno più difficoltà ad adattarsi a un rinnovamento.

Il processo di ristrutturazione è un percorso complesso, di cui ne sono parte vari attori. In base alla struttura organizzativa, questi sono portatori di interessi legittimi diversi i quali possono essere in conflitto tra di loro. Possiamo identificare stakeholder come azionisti, enti finanziatori, dipendenti, clienti, fornitori, enti pubblici, società etc., quindi il problema principale è spesso quello di muoversi nel rispetto degli attori coinvolti ma nel preciso interesse dell’impresa e dell’imprenditore in quanto figure, seppur diverse, cui le azioni intraprese devono guardare come principale interesse.

Servono spesso nuove prospettive di crescita, nuovi mercati attraverso un ripensamento dell’attività e una riorganizzazione dei piani finanziari. (Tournaround Management)
Servono Consulenti Finanziari che conoscano la materia e soprattutto che possano vantare esperienza e Team consolidati.

Manager Temporaneo

Temporary Manager: un professionista al tuo fianco per analizzare, individuare, risolvere, crescere…

Il Manager Temporaneo o temporary manager è oramai una figura chiave per le aziende, non solo per affrontare situazioni di crisi, ma anche come strumento per accelerare la crescita o affrontare un cambiamento importante. E’ una figura ampiamente diffusa nel resto d’Europa e normalmente inserita nei processi di cambiamento aziendale , è un “amico” altamente qualificato il cui interesse è risolvere i tuoi problemi e organizzare le basi per una crescita.