I.R.M. Srl

Descrizione

"Il passaggio da una gestione dei rischi aziendali 'causale” ad una gestione mirata, consapevole ed 'esterna” non è sempre agevole. Per superare questa difficoltà, IRM opera attraverso la collaborazione continuativa con le funzioni finanziarie, amministrative e produttive dell'azienda, creando un 'pacchetto di mischia” con tutte le aree aziendali, finalizzato alla sensibilizzazione e conoscenza di tutti i rischi che incombono sulla continuità dell'equilibrio economico aziendale che permetteranno la formazione di una strategia di risk management. La strategia proposta da IRM, si articola in diverse aree di intervento ANALISI ED IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI Consiste nell'esame dell'intera struttura aziendale per identificare e quantificare precisamente i rischi che incombono su di essa, valutare il potenziale danno economico che il verificarsi di tali rischi potrebbe arrecarle, nonché per determinare cosa sia necessario per proteggere gli investimenti ed i suoi guadagni. VALUTAZIONE DEI RISCHI E DEL LORO SISTEMA CLASSICO DI TRASFERIMENTO Consiste nella analisi e valutazione del sistema classico di trasferimento dei rischi ovvero del pacchetto assicurativo aziendale in termini di costi, condizioni e normative inclusa la eventuale valutazione dei servizi aggiuntivi e le eventuali raccomandazioni e suggerimenti per il miglioramento e la gestione delle coperture, il controllo dei danni ed il sistema di finanziamento dei rischi. INDAGINI DI MERCATO E SELEZIONI Consiste in una dettagliata analisi di mercato per la ricerca dei sistemi di copertura più adatti - compagnie di assicurazione, normative e costi - ed i migliori servizi connessi alla gestione complessiva dei rischi che va dalla ricerca delle migliori aziende per le strumentazioni di sicurezza a quella delle aziende specializzate per il finanziamento in senso lato di tutti i rischi aziendali. CONSULENZA CONTINUATIVA Consiste nella creazione di un sistema di affiancamento e/o supporto delle strutture aziendali interne di gestione dei rischi e può estendersi anche alla creazione o ristrutturazione del sistema aziendale di risk management. SERVIZI SPECIALISTICI Consiste nella fornitura di qualsiasi servizio specialistico che attenga alla gestione dei rischi aziendali quali ad esempio programmi di sicurezza, gestione sinistri, perizie giurate, valutazioni dei cespiti, valutazione dei servizi bancari, legali, contabili, fiscali ecc. e nel vero e proprio trattamento dei rischi mediante il loro controllo - eliminazione, trasferimento non assicurativo, riduzione - o mediante il loro finanziamento - assunzione in proprio, autoassicurazione, assicurazione. "

Curriculum vitae

IRM nasce nel 1994 da un'idea imprenditoriale nuova, frutto della constatazione che le aziende che pensano di utilizzare un risk manager interno od esterno sono, ancora oggi, una piccola minoranza. È infatti opinione diffusa che il risk management ed il risk manager competano, come scelta, solo alle grandi imprese perché vi è mancanza di conoscenza o confusione circa l'attività di risk management ed il ruolo del risk manager. L'attività della IRM , fondata sulla reale sperimentazione della validità, attualità ed importanza applicativa del risk management da parte dei professionisti che la compongono, si sostanzia nella vendita, ad aziende e persone di qualsiasi tipo e dimensione, di servizi di "gestione integrata dei rischi aziendali" ovvero di servizi di brokeraggio in regime di "risk management esterno".

Note

"I CLIENTI DI IRM Sono società, gruppi industriali , strutture e persone che sopportano o subiscono significativi rischi non solo nello svolgimento ma soprattutto nello sviluppo della loro attività ed hanno maturato la convinzione che l'insieme di tali rischi ed i costi dei loro programmi di gestione, debbano e possano essere gestiti efficacemente con un sistema, di risk management in cui l'assicurazione assuma il ruolo di 'strumento di gestione', tarato rispetto alle effettive capacità di sopportazione. "

Risultati

IRM adotta un sistema operativo completamente basato sulla logica della qualità totale. Ogni cliente, infatti, rappresenta una molteplicità di problemi da risolvere tenendo sempre presente un solo obiettivo, quello della ottimizzazione del sistema di gestione dei rischi. Attraverso la corretta gestione del rischio l'azienda deve riuscire, infatti, trasferendo all'esterno i rischi imprenditoriali più onerosi, a trasformarli in opportunità di crescita, di sviluppo. Attuando il processo di Risk Management, il rischio viene compreso, circostanziato, modificato a proprio vantaggio e reso finanziariamente sostenibile dall'azienda. Parte di esso può essere eventualmente trasferito a terzi. Di conseguenza il rischio inteso come pericolo, così circoscritto, può trasformarsi in opportunità o comunque attutirsi e consentire, senza scosse, un ulteriore sviluppo dell'equilibrio patrimoniale.