Michele Richini Moretti

Descrizione

Sono Michele Richini Moretti, dott. in Ingegneria Industriale ed Economia Circolare e ho fondato Sostenibilità Facile con l'obiettivo di supportare le aziende verso l'ottimizzazione industriale e formare i nuovi professionisti della sostenibilità.

Come lo facciamo?

Con il Metodo Facile® che ci permette di avere il punto ottimale tra eccellenza operativa e accessibilità per le PMI.

Siamo verticali su:
- Bilancio di sostenibilità
- Progetti di sostenibilità
- ISO14001
- ISO50001
- Carbon footprint
- Ecolabel
- Parità di genere
- SA8000
- Bilancio Integrato

Supportiamo sia aziende con l'obbligo di rendicontazione (CSRD) che aziende che vogliono intraprendere un percorso volontario attraverso certificazioni e consulenza integrata.

Curriculum vitae

Il nostro metodo (registrato) prevede 4 fasi operative: esplora, analizza, revisiona, consegna.
Dall'inizio alla fine siamo in contatto e collaboriamo strettamente con il top management e con le operations aziendali.

Note

ESPLORA

1. Valutazione Iniziale: Analisi completa dell'azienda, esaminando processi e struttura organizzativa per identificare i colli di bottiglia e ascoltare le problematiche dei dipendenti, sia amministrativi (colletti bianchi) che operativi (colletti blu).

2. Pianificazione Strategica: Discussione delle valutazioni con la Direzione Aziendale e proposta di piani d'azione a breve e medio termine, supportati da un team di specialisti mirato agli obiettivi specifici.

ANALIZZA

1. Analisi dei Processi AS IS: Implementazione della Value Stream Mapping (VSM) per una profonda comprensione dei processi produttivi e organizzativi attuali.
2. Definizione di Metriche e Prestazioni: Strutturazione di Key Performance Indicators (KPIs) per monitorare le performance operative.
3. Progettazione del Progetto Strategico TO BE: Ingegnerizzazione del progetto strategico futuro e identificazione dei gap necessari per il cambiamento.
4. Pianificazione del Ritorno dei Risultati: Organizzazione e monitoraggio dei progressi verso gli obiettivi stabiliti.

REVISIONA

1. Attuazione degli Obiettivi Strategici TO BE: Implementazione effettiva dei piani strategici delineati.
2. Ottimizzazione delle Risorse: Miglioramento dell'efficienza delle risorse organizzative e produttive.
3. Formazione e Crescita delle Risorse Interne: Potenziamento delle capacità interne per la gestione autonoma del progetto.

CONSEGNA

1. Sviluppo e Supporto Continuo: Crescita e supporto costante delle risorse interne per assicurare la sostenibilità delle competenze acquisite.
2. Audit e Manutenzione: Realizzazione di audit di processo e implementazione di azioni correttive dove necessario.
3. Supporto Continuativo: Assistenza costante alla Direzione e al personale operativo per mantenere l'efficacia delle operazioni.

Partners

Consulenza e Risorse
Mizuya
GreenAD

Risultati

Miglioramenti significativi nelle operations aziendali (logistica, produzione, magazzino).
Riduzione dei tempi di consegna e miglioramento dell'efficienza nei modelli di business.
Realizzazione di bilanci di sostenibilità e miglioramento del rating aziendale.
Certificazioni di sostenibilità e qualità.