H2biz - International Business HUB

Alessandro Rinaldi

Titolare Rinaldi & Partners
Professionista
Servizi alle imprese
Caldiero (Verona) - Italia

Profili simili (296)

Managemen...

Adriana G...

agnes mon...


Alberto F...

Alberto Lodi

alberto poli


Aldo Tarr...

Aldo Trip...

Alessandr...


Alessandr...

Alessandr...

Alessandr...


Alessandr...

Alessandr...

Alessia P...


Alessio C...

Alex Bellini

Alfredo b...


Visualizza tutti

  • Nome Azienda: Rinaldi & Partners
  • Nome e Cognome: Alessandro Rinaldi
  • CAP: 37042
  • Città: Caldiero
  • Provincia: Verona
  • Nazione: Italia
  • Lingua preferita: IT
  • Sito web: http://exportbusinesscoach.com
  • Settore: Servizi alle imprese

Descrizione

"Mi chiamo Alessandro Rinaldi. Sono nato il 06 Agosto 1965, segno zodiacale Serpente secondo l'oroscopo cinese, Leone secondo l'oroscopo tradizionale. Sono sposato una volta e padre di 2 figli meravigliosi: Veronica ed Edoardo. Da giovane studiavo molto. Il mio tempo e le mie capacità erano rivolte allo studio, ma non solo. Il calcio ha incendiato di passione la mia gioventù. Spinto dal 'che cosa farò da grandeĒ e dalla famiglia, mi sono laureato in Economia e Commercio ed abilitato alla professione di Dottore Commercialista e Revisore Legale dei Conti. Dopo tre anni di purgatorio di consulenza contabile e fiscale, incontrai due grandi amori: la finanza aziendale ed il marketing nazionale ed internazionale. Porre il cliente al centro delle mie attenzioni, essere sinceramente interessato agli altri, lavorare con onestà, passione, etica, sono sempre state le mie leve propulsive. Nel frattempo arriva la prima grandissima svolta positiva della mia vita: il matrimonio con la nascita prima di Veronica e poi di Edoardo. Nel 2000 ho costruito una struttura professionale denominata Rinaldi & Partners operante con vari partners italiani ed esteri nelle seguenti aree specialistiche: internazionale (export, joint ventures, apertura sedi commerciali e produttive all'estero), finanza aziendale (agevolazioni, finanziamenti bancari, ricerca d'investitori), controllo di gestione aziendale (Balanced Score Card, Business Intelligence). Dopo 15 anni di crescita professionale inarrestabile con il raggiungimento degli obiettivi prefissati, incontro un altro grande amore: la PNL (Programmazione Neurolinguistica). Un'esperienza vibrante che mi consente di conoscere me stesso e gli altri. Sin dall'inizio della mia attività professionale, la formazione e la scrittura sono diventate le mie due grandi passioni. Mi definisco un musicista del business, in grado di far suonare agli imprenditori un'unica musica che conosco: la musica del successo per ottenere più fatturato e rendere libero l'imprenditore dalla schiavitù dell'azienda. Come mi mantengo? Aiutando gli imprenditori a rendere più solide e liquide le loro aziende. Entro in campo nelle fase di avvio o di sviluppo di progetti internazionali in generale e dell'export in particolare, applicando il metodo ideato Export Business Coach. Dando all'imprenditore gli strumenti giusti, porto le aziende a guadagnare di più e a migliorare il benessere psicofisico dell'imprenditore. Non sono una persona di talento, ma sono un musicista del business che ha ideato il metodo Export Business Coach per poter aiutare concretamente gli imprenditori a realizzare le loro visioni. Mi fa letteralmente impazzire poter aiutare gli imprenditori italiani in un paese difficile come l'Italia! Sono in grado di seguirti fedelmente passo dopo passo in tutta Italia ed anche all'estero grazie al network di nostri qualificati partner italiani ed esteri. Caro imprenditore, il successo della tua azienda è garantito dal tuo lavoro insieme con l'applicazione del metodo Export Business Coach. "

 

Curriculum vitae

"Alessandro Rinaldi, dottore commercialista, revisore contabile, fornisce servizi di consulenza specialistici nel settore della finanza agevolata, dell'analisi finanziaria, della finanza ordinaria e strutturata, dei progetti d'internazionalizzazione, di operazioni di private equity e di project financing. E' titolare di uno studio professionale con sede a Caldiero (Verona). Ha alle spalle una consolidata esperienza di consulenza per imprese sia in materia fiscale e contabile, che in interventi di finanziamento, redazione di business plan, progetti d'internazionalizzazione. Ha diretto associazioni d'imprese orientate allo sviluppo di progetti internazionali. E' giunto alla libera professione di consulente aziendale dopo un lungo tirocinio in studi professionali di primo livello e dopo una serie di corsi di formazione e aggiornamento in enti di formazione e alla SDA Bocconi. "

 

Note

"Mi chiamo Alessandro Rinaldi. Sono nato il 06 Agosto 1965, segno zodiacale Serpente secondo l'oroscopo cinese, Leone secondo l'oroscopo tradizionale. Sono sposato una volta e padre di 2 figli meravigliosi: Veronica ed Edoardo. Da giovane studiavo molto. Il mio tempo e le mie capacità erano rivolte allo studio, ma non solo. Il calcio ha incendiato di passione la mia gioventù. Spinto dal "che cosa farò da grande" e dalla famiglia, mi sono laureato in Economia e Commercio ed abilitato alla professione di Dottore Commercialista e Revisore Legale dei Conti. Dopo tre anni di purgatorio di consulenza contabile e fiscale, incontrai due grandi amori: la finanza aziendale ed il marketing nazionale ed internazionale. Porre il cliente al centro delle mie attenzioni, essere sinceramente interessato agli altri, lavorare con onestà, passione, etica, sono sempre state le mie leve propulsive. Nel frattempo arriva la prima grandissima svolta positiva della mia vita: il matrimonio con la nascita prima di Veronica e poi di Edoardo. Nel 2000 ho costruito una struttura professionale denominata Rinaldi & Partners operante con vari partners italiani ed esteri nelle seguenti aree specialistiche: internazionale (export, joint ventures, apertura sedi commerciali e produttive all'estero), finanza aziendale (agevolazioni, finanziamenti bancari, ricerca d'investitori), controllo di gestione aziendale (Balanced Score Card, Business Intelligence). Dopo 15 anni di crescita professionale inarrestabile con il raggiungimento degli obiettivi prefissati, incontro un altro grande amore: la PNL (Programmazione Neurolinguistica). Un'esperienza vibrante che mi consente di conoscere me stesso e gli altri. Sin dall'inizio della mia attività professionale, la formazione e la scrittura sono diventate le mie due grandi passioni. Mi definisco un musicista del business, in grado di far suonare agli imprenditori un'unica musica che conosco: la musica del successo per ottenere più fatturato e rendere libero l'imprenditore dalla schiavitù dell'azienda. Come mi mantengo? Aiutando gli imprenditori a rendere più solide e liquide le loro aziende. Entro in campo nelle fase di avvio o di sviluppo di progetti internazionali in generale e dell'export in particolare, applicando il metodo ideato Export Business Coach. Dando all'imprenditore gli strumenti giusti, porto le aziende a guadagnare di più e a migliorare il benessere psicofisico dell'imprenditore. Non sono una persona di talento, ma sono un musicista del business che ha ideato il metodo Export Business Coach per poter aiutare concretamente gli imprenditori a realizzare le loro visioni. Mi fa letteralmente impazzire poter aiutare gli imprenditori italiani in un paese difficile come l'Italia! Sono in grado di seguirti fedelmente passo dopo passo in tutta Italia ed anche all'estero grazie al network di nostri qualificati partner italiani ed esteri. Caro imprenditore, il successo della tua azienda è garantito dal tuo lavoro insieme con l'applicazione del metodo Export Business Coach. "

 


Analizzare i dati aziendali per vincere con la tua azienda

Consulenza aziendale

"Caro imprenditore, sono Alessandro Rinaldi, consulente aziendale specializzato in progetti internazionali, finanza aziendale (agevolazioni, finanziamenti bancari, ricerca investitori), controllo di gestione. Per darti una mano, ho costituito nel 2000 una struttura professionale denominata Rinaldi & Partners. In quasi 16 anni di attività, mi sono specializzato nel fornire un servizio per analizzare in modo tempestivo e completo i risultati raggiunti e le criticità in atto, portando l'azienda a reagire immediatamente per gestire con successo la propria azienda. Come operiamo? Se hai un attimo di pazienza, te lo spiego immediatamente. Il contesto L'attuale contesto impone alle aziende l'importanza di essere assolutamente tempestivi nell'assumere decisioni e di essere certi nei dati di performance aziendali analizzati. Il tradizionale sistema di controllo di gestione può risultare insufficiente rispetto ad un'analisi completa e tempestiva dei risultati raggiunti e delle criticità in atto, con reazioni tardive ai problemi e alle opportunità. Lo scopo Consapevoli di ciò, lo sviluppo de controllo aziendale viene effettuato con un sistema di Business Intelligence e con sistemi evoluti di analisi economica e finanziaria. Uno dei metodi più completi e più efficienti per raccogliere, certificare, analizzare e distribuire le informazioni necessarie a monitorare con tempestività la situazione aziendale, è rappresentato dal metodo Balanced Score Card (BSC). I vantaggi della Balanced Score card (BSC) - Ottenimento di una mappa strategica dell'intera azienda con la costruzione di un personale cruscotto di controllo aziendale. - Conoscenza degli obiettivi aziendali raggiunti e degli aspetti aziendali da migliorare. - Conoscenza delle cause di uno scarso aumento della redditività. - Conoscenza delle cause di un equilibrio finanziario mancante. - Misurazione dell'efficienza dei fornitori. - Valutazione sui dipendenti per capire se sono realmente motivati. - Nuovi clienti. Il modello Il primo passo consiste nel CHECK-UP INIZIALE dell'azienda. Si tratta di raccogliere ed analizzare tutte le informazioni necessarie a formulare una corretto analisi dell'area finanza e controllo di gestione dell'azienda. Il percorso Questi sono le principali fasi che si affronteranno insieme: PREDISPOSIZIONE INDICATORI DI PERFORMANCES (KPI). Si raccoglieranno tutte le informazioni e la documentazione necessaria per analizzare i punti di forza e di debolezza dell'azienda, le strategie, le azioni, gli obiettivi, stabilendo per ciascuno di essi un indicatore di performance (KPI) misurabile a cui collegare la responsabilità di un soggetto. COSTRUZIONE DEL CRUSCOTTO DI CONTROLLO AZIENDALE. Di volta in volta, saranno raccolte tutte le informazioni necessarie per costruire e alimentare un apposito cruscotto di controllo aziendale studiato per condurre la strategia e la missione aziendale verso il raggiungimento degli obiettivi auspicati mediante il monitoraggio continuo dei fattori critici di successo. CONSULTAZIONE DEL CRUSCOTTO DI CONTROLLO AZIENDALE. In qualsiasi momento, l'imprenditore potrà consultare il proprio cruscotto di controllo aziendale in collegamento VPN dove e quando vuole, sul proprio computer o sul proprio tablet o sul proprio smartphone. Sul cruscotto di controllo aziendale, saranno visualizzate tre spie con tre colori diversi in alternativa: il colore rosso segnala il fuori obiettivo, il colore giallo pericolo di andare fuori obiettivo, il colore verde invece segnala i risultati ottenuti in linea con gli obiettivi aziendali prefissati. AZIONE IMMEDIATA. Saranno effettuate delle riunioni periodiche per analizzare la situazione aziendale e correggere in tempo reale strategie ed azioni. Il metodo L' approccio è quello di un cammino insieme al cliente. Il consulente e l'organizzazione percorrono un viaggio fianco a fianco nella direzione del miglioramento. Il consulente 'vive' la realtà organizzativa nella sua particolarità e si pone nell'ottica di un cliente finale che vuol capire fino in fondo 'cosa succede' per arrivare a fidarsi. Pone all'organizzazione molte domande a cui si dovranno dare insieme, in una logica di confronto interattivo, risposte concrete. L'integrazione con altri consulenti Il sistema di controllo aziendale consente di acquisire un vantaggio competitivo solo se esiste un adeguato piano finanziario ordinario e piano strategico che consentiranno di realizzare il programma d'investimento indipendentemente dall'eventuale agevolazione concessa. » possibile così creare un sistema di gestione integrato che governi vari aspetti simultaneamente: finanza ordinaria, strategia, controllo aziendale. Altri aspetti possono comunque essere convogliati gradualmente in un sistema di gestione integrato (progetti d'internazionalizzazione, finanza strutturata innovativa, ecc). Il nostro metodo di lavoro si basa su un check-up iniziale gratuito dell'azienda, allo scopo di conoscere in modo approfondito le esigenze del cliente stesso. Ciò consentirà di poter formulare un preventivo ""su misura"" per la tua azienda. Caro imprenditore, il successo della tua azienda é garantito dal tuo lavoro insieme con i nostri servizi innovativi. Quando cominciamo a lavorare e vincere insieme? Ricordati, il tempo é denaro. Ti aspetto, con sincera stima e considerazione. "