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Stefano Boschetto

Resp. Finanziario Stefano Boschetto
Manager
Servizi alle imprese
Milano (MI) - Italia

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  • Nome Azienda: Stefano Boschetto
  • Nome e Cognome: Stefano Boschetto
  • CAP: 20131
  • Città: Milano
  • Provincia: MI
  • Nazione: Italia
  • Lingua preferita: IT
  • Sito web: www.linkedin.com/in/stefanoboschettocfo
  • Settore: Servizi alle imprese

Descrizione

Esperienza pluriennale come CFO : a partire dal 2010 svolgo l’attivita’ di Temporary Manager in ambito Amministrazione Finanza e Controllo
Background in Audit e Consulenza aziendale.Forte impronta internazionale maturata attraverso significativi periodi di lavoro all’estero in societa’ multinazionali modernamente organizzate nei settori Fashion,Telecomunicazioni,Automotive,Industria Metalmeccanica e High Tech.
Ottime capacita’manageriali e relazionali caratterizzate da abilita’ organizzative e spiccato orientamento ai risultati con la completa padronanza della lingua inglese ed un’approfondita conoscenza di SAP come utilizzatore e project manager nelle fasi di implementazione e change management.
Integrazione ed impulso al cambiamento gestiti con forte leadership,motivazione ed attenzione al team work,hanno caratterizzato marcatamente il mio percorso professionale ad oggi.

 

Curriculum vitae

2016-2017 TRS Evolution – Gruppo Trussardi
Industria: Fashion – Luxury
Administrative Processes Advisor – Temporary Finance Manager
Analisi e coordinamento delle attivita’ correnti al fine dell’efficace implementazione del nuovo sistema informativo ERP SAP e soluzione problemi dell’area amministrativa alla fase successiva allo start up
2015 – 2015 Easynet Global Services
Industria: Telecomunicazioni - Gestione Reti e Hosting;800 Dipendenti (35 in Italia)
Consulenza Amministrativa
Attivita’ finalizzata alla corretta rappresentazione nel nuovo ERP del bilancio d’esercizio italiano (Statutory) secondo la normativa vigente
2011 – 2014 Easynet Global Services
Industria: Telecomunicazioni - Gestione Reti e Hosting;800 Dipendenti (35 in Italia)
Finance Director – Temporary Manager (per i 15 mesi iniziali)
Supervisione delle attivita' di chiusura infrannuale e reportistica di gruppo
Predisposizione budget rolling forecasts e 3 year plan
General Management della filiale italiana e coordinamento ad interim dell’area vendite
Process owner per tutte le attivita’ di HR,ristrutturazione ed ottimizzazione delle risorse
2010 – 2011 BRIDGESTONE ITALIA
Industria Automotive - Fabbricazione pneumatici;150.000 Dipendenti (200 in Italia)
Director Finance and Administration – Temporary Manager
Supervisione delle attivita' di chiusura infrannuale e reportistica di gruppo
Finalizzazione di budget / revised budget /rolling forecast
Ottimizzazione di processi e risorse in linea con Sarbanne Oxley
Ristrutturazione Finance Department finalizzato a creazione shared service center europeo
Monitoring giornaliero del business per raggiungimento KPI e target
Dal 1995 al 2010 ho ricoperto incarichi Dirigenziali significativi nell’ambito dell’area Amministrazione Finanza e Controllo all’interno di societa’ multinazionali come membro del C.di A. conseguendo rilevanti risultati sia in Italia sia all’estero.
2005 – 201 GARDNER DENVER S.r.l.
Industria Metalmeccanica - Fabbricazione compressori;7.000 Dipendenti (200 in Italia)
Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo e HR Manager
Riorganizzazione ed integrazione di una societa’ padronale italiana in un tessuto multinazionale strutturato
2003 – 2005 TRAFIGURA ELECTRICITY ITALIA
Trading energia elettrica;9.500 Dipendenti (30 in Italia)
Responsabile Finanza e Controllo
Implementazione completa di un sistema di controllo interno giornaliero del business con relativo allineamento a contabilità generale e bilancio fiscale
2001 – 2002 ALSTOM
Industria metalmeccanica – Produzione relay di protezione elettrica;90.000 Dipendenti (3.000 in Italia)
Responsabile Controllo Worldwide Medium Voltage B.U.
Creazione della funzione centralizzata di Pianificazione e Controllo con relativa implementazione di reporting package mensile e controllo di gestione world wide con relativo consolidamento dei dati.
1995 – 2001 LSI LOGIC
Industria metalmeccanica – Produzione e commercializzazione semiconduttori per telecomunicazioni, consumer electronics, storage; 2.500 Dipendenti (200 UK; 30 in Italia)
1998 - 2001 European Controller Sede di Londra
Introduzione di una funzione di Finance Planning & Analysis centralizzata presso l’headquarter di Londra ed ottimizzazione di risorse e processi tramite creazione di shared service center e cash pooling
1995 – 1998 Responsabile Amministrazione Finanza Controllo e HR Manager

1986 – 1994 GRANT THORNTON / DELOITTE
Consulenza e Audit

 

Risultati

I risultati piu' significativi raggiunti nell'ambito dello svolgimento delle mie attivita' in ambito Amministrazione Finanza e Controllo sono riassunti di seguito:
Completa riorganizzazione dell’area amministrazione , finanza e tesoreria a seguito implementazione sistema operativo SAP per l’area Finance con relativo aumento dell’efficienza in termini di ruoli e risorse
Operazioni di Finanza straordinaria (Vendita e chiusura di 2 societa’ del gruppo ; Ricapitalizzazione del Gruppo)
Ristrutturazione dell’area Amministrazione Clienti (riduzione ed omogeneizzazione termini di pagamento ; Implementazione scadenziario ,classificazione e qualificazione clienti,ottimizzazione flussi di cassa)
Redazione di Accounting Manual di Gruppo sulla base dei nuovi principi contabili O.I.C. e adeguamento Reporting Package
Aggiornamento Transfer Pricing policy del Gruppo
Completa riorganizzazione dell’area amministrazione , finanza e tesoreria a seguito implementazione sistema operativo SAP per l’area Finance con relativo aumento dell’efficienza in termini di ruoli e risorse
Operazioni di Finanza straordinaria (Vendita e chiusura di 2 societa’ del gruppo ; Ricapitalizzazione del Gruppo)
Ristrutturazione dell’area Amministrazione Clienti (riduzione ed omogeneizzazione termini di pagamento ; Implementazione scadenziario ,classificazione e qualificazione clienti,ottimizzazione flussi di cassa)
Redazione di Accounting Manual di Gruppo sulla base dei nuovi principi contabili O.I.C. e adeguamento Reporting Package
Aggiornamento Transfer Pricing policy del Gruppo
Completa riorganizzazione dell’area amministrazione , finanza e tesoreria a seguito implementazione sistema operativo SAP per l’area Finance con relativo aumento dell’efficienza in termini di ruoli e risorse
Operazioni di Finanza straordinaria (Vendita e chiusura di 2 societa’ del gruppo ; Ricapitalizzazione del Gruppo)
Ristrutturazione dell’area Amministrazione Clienti (riduzione ed omogeneizzazione termini di pagamento ; Implementazione scadenziario ,classificazione e qualificazione clienti,ottimizzazione flussi di cassa)
Redazione di Accounting Manual di Gruppo sulla base dei nuovi principi contabili O.I.C. e adeguamento Reporting Package
Aggiornamento Transfer Pricing policy del Gruppo
Omogeneizzazione della struttura finanziaria del gruppo tramite implementazione Cash Pooling
Diminuzione degli Oneri Finanziari – 50%
Diminuzione dell’Impatto Fiscale – 50%
Diminuzione delle Spese Generali ed Amministrative da – 5% a – 10%
Creazione della funzione Finance Planning & Analysis c/o headquarter Europeo
Incremento del Gross Margin + 10%
Incremento EBITDA + 3%
Diminuzione DSO – 30%
Aumento del CASH FLOW + 150%
Diminuzione delle Spese Generali ed Amministrative da – 5% a – 40%
Implementazione completa di SAP R/3 (9 mesi)
Creazione della funzione CONTROLLO di GESTIONE
Diminuzione dello STOCK – 20%
Diminuzione delle Spese Generali ed Amministrative – 8%