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Giuseppe Salerno

Freelance Salerno Giuseppe
Professionista
Consulenza aziendale
Torino (TO) - Italia

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  • Nome Azienda: Salerno Giuseppe
  • Nome e Cognome: Giuseppe Salerno
  • CAP: 10135
  • Città: Torino
  • Provincia: TO
  • Nazione: Italia
  • Lingua preferita: IT
  • Sito web: Non disponibile
  • Settore: Consulenza aziendale

Descrizione

"Sono Giuseppe Salerno, ho 57 anni e sono sposato con due figli vicini alla maggiore età. Abito a Torino dove sono approdato dopo aver vissuto i primi 18 anni a Pozzallo (Sicilia), essermi laureato in Economia Aziendale all'università L. Bocconi di Milano e aver lavorato per circa 9 anni ad Arese presso l'Alfa Romeo. Per circa 23 anni ho lavorato in Fiat Auto nella direzione finance, ricoprendo posizioni di crescente responsabilità ed acquisendo la nomina di dirigente. Nel 2005, a causa di una fortissima ristrutturazione degli enti centrali di Fiat, ho lasciato il gruppo. Successivamente (per un anno) ho ricoperto il ruolo di CFO presso un'Azienda del settore gomma con 700 dipendenti e 80 M€ di fatturato. Da otto anni svolgo l'attività di libero professionista presso piccole/medie Aziende in cui ho sviluppato e implementato, in stretto contatto con le proprietà aziendali, sistemi integrati di controllo di gestione. Processi di pianificazione operativa (budget e forecast), sviluppo Business Plan, configurazione e controllo costi (industriali, commerciali, overheads), analisi di redditività delle vendite (per mercato/canale/prodotto), conti economici per area di responsabilità (centri di profitto, centri di costo), flussi di cassa operativi, ottimizzazione fonti di finanziamento: queste le principali aree d'intervento. L'attività è, inoltre, supportata da un'approfondita conoscenza dei flussi contabili e dalla consapevolezza dell'importanza di una corretta ed efficiente gestione sistemistica delle informazioni. La pluriennale e diversificata esperienza sviluppata in ambito aziendale favorisce un approccio al lavoro mirato, pragmatico, orientato ai risultati e che ha come obiettivo prioritario il coinvolgimento e la crescita delle persone, protagoniste assolute del cambiamento. "

 

Curriculum vitae

"Da 06/2006 ad oggi: Consulente in area Finance Da aprile 2008 ad oggi: Azienda alimentare con un fatturato di circa 10 milioni e 30 dipendenti, presente sul mercato nazionale ed europeo con prodotti alto di gamma della "salumeria cotta". L'obiettivo dell'intervento era quello di disegnare ed applicare un sistema di controllo industriale e commerciale idoneo a supportare l'azienda nel suo percorso strategico di crescita nei mercati domestici ed esteri. L'approccio di un sistema integrato ha richiesto interventi in tre aree specifiche:
Organizzazione e Procedure: è stato ridisegnato l'organigramma aziendale con l'obiettivo di potenziare la struttura commerciale, definire in maniera chiara ed univoca le responsabilità, incentivare rapporti interfunzionali fluidi e tempestivi. Quanto sopra ha richiesto l'elaborazione di "meccanismi operativi di funzionamento" e la definizione di procedure aziendali per alcune aree di attività;
Sistemi Informativi: la sostituzione del vecchio gestionale con NAV5 della Microsoft ha permesso di ottenere una forte riduzione delle manualità, tempestività nella circolazione delle informazioni, evidenziazione dei fenomeni economici per area di responsabilità;
Amministrazione, Finanza e Controllo: gestione delle informazioni elementari finalizzata ad una tempestiva ed efficiente attività di controllo commerciale (elaborazione margini per mercato/canale/prodotto), industriale (nuova configurazione dei costi di produzione per singola fase di lavorazione) e finanziario (monitoraggio dei termini d'incasso e di pagamento, definizione dei fabbisogni di tesoreria, ottimizzazione delle fonti di finanziamento). GE Impianti sas (luglio 2007 - ottobre 2008): Azienda che opera nel settore degli impianti Idro_termo sanitari, Elettrici e Fotovoltaici. Ho ridisegnato i flussi operativi e contabili ed individuato gli strumenti (contabili e gestionali) più idonei a seguire e sostenere la crescita esponenziale del settore fotovoltaico. Automotive Srl (giugno 2006 - ottobre 2007): una piccola azienda con sede a Milano operante nel settore import/export di autovetture e nell'ambito dei servizi web forniti ai privati e agli operatori del settore automobilistico. L'attività si è concretizzata nello scegliere il package amministrativo/gestionale (SAP - Business One), organizzare le attività interne all'azienda, disegnare i flussi gestionali e, coerentemente, quelli contabili. Contemporaneamente ho selezionato l'attuale Responsabile Amministrativo organizzando e guidando il suo inserimento nell'ambito della struttura. 06/2005-05/2006: Ages SpA
-
Responsabile Amministrazione/Finanza/Controllo Ages S.p.A. , con circa 80 milioni di fatturato, 700 dipendenti e quattro siti produttivi opera nel settore dei componenti auto e motocicli. La mia attività, oltre alle responsabilità tipiche della Direzione Finance (contabilità, bilancio, controllo di gestione, finanza operativa) ha avuto come principale obiettivo quello di riorganizzare la funzione ed integrare sistemi, procedure e metodologie delle tre realtà (precedentemente Società separate) che hanno costituito dal 1į gennaio 2005 la nuova Ages S.p.A. La struttura da me coordinata era composta da 12 persone distribuite tra contabilità generale, contabilità industriale, tesoreria e controllo. 04/2002-05/2005: Fiat Auto
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Alfa Romeo Business Unit Financial Controller Alle dirette dipendenze del Direttore Finanziario Alfa Romeo coordinavo 8 collaboratori diretti e funzionalmente i Controller dei Mercati esteri, assicurando le seguenti attività: - Supporto al Management centrale e dei Mercati nella valutazione delle scelte operative e nell'attività di pianificazione, consuntivazione e controllo; - Strategie di sviluppo ed analisi della redditività degli investimenti; - Gestione del processo di reporting Alfa Romeo; - Monitoraggio dei costi di commercializzazione e delle overheads. Come referente dell'area finance Alfa Romeo ho collaborato ai seguenti progetti: - Spin-off del Business Alfa Romeo nel mercato Olanda e accordo con il Gruppo Kroymans per la commercializzazione del prodotto Alfa Romeo. - Costituzione Joint Venture con General Motors Mexico per la commercializzazione dei modelli Alfa tramite rete di vendita G.M.M.. 01/2000 - 03/2002: Fiat Auto
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After Sales Financial Controller Alle dirette dipendenze del Financial Controller Fiat Auto S.p.A. e coordinando 4 collaboratori diretti e funzionalmente i Controller dei Mercati esteri, assicuravo: - la determinazione ed il monitoraggio dei principali KPI economico/patrimoniali; - la gestione dei rapporti con i numerosi partner esterni nel rispetto degli accordi contrattuali e dei limiti di spesa; - il supporto alla Direzione Post Vendita da un punto di vista tecnico/procedurale nelle decisioni strategiche sulla redditività; - la partecipazione alla realizzazione della nuova organizzazione logistico/territoriale. Ho inoltre collaborato ai seguenti progetti: - Outsourcing del Magazzino Ricambi di Fiat Auto: predisposizione di un Business Plan ad hoc per la costituzione della S.C.D.R. (Società per la Commercializzazione e Distribuzione Ricambi) con l'obiettivo di ridurre il working capital di Fiat Auto. Ridefinizione dei flussi contabili del magazzino di Fiat Auto Italia e delle Affiliazioni estere. - Progettazione ed implementazione di uno strumento di pianificazione operativa avente come obiettivi la semplificazione del processo di riprevisione sui Mercati e la visibilità immediata al centro degli impegni dei singoli Mercati e dei relativi impatti a livello consolidato. 01/1995 - 12/1999: Fiat Auto
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Responsabile Reporting ed Analisi Consolidate del Mercato Italia Alle dirette dipendenze del Responsabile Controllo Mercato Italia e coordinando 6 collaboratori diretti assicuravo le seguenti attività: - Sviluppo ed analisi del Conto Economico per Marchio/Modello, - monitoraggio del trattamento economico alla rete di vendita, - analisi e controllo dello spending pubblicitario e dei costi di struttura di Mercato. 04/1992 - 12/1994: Fiat Auto
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Mercato Italia Responsabile Controllo Lancia Alle dirette dipendenze del Responsabile Controllo Mercato Italia assicuravo le attività di controllo del raggiungimento degli obiettivi reddituali fissati e supporto alla Direzione Vendite Lancia in fase di elaborazione delle politiche commerciali. Da settembre 1983 a marzo 1992 1990-1991: alle dirette dipendenze del Controller Alfa-Lancia S.p.A., sono stato responsabile del controllo centrale dei Mercati Area Mediterranea ed Extra Europa. 1987-1990: responsabile della "Contabilità Integrata - Direzione Ricambi e Direzione Commerciale Estera" con 5 collaboratori. Durante il primo anno ho partecipato all'estensione e all'adattamento del Sistema Contabile Fiat alla realtà di Alfa-Lancia. 1983-1987: inserimento in Alfa Romeo S.p.A. come addetto al Controllo di Gestione e Pianificazione Operativa. "

 

Note

"Sono Giuseppe Salerno, ho 57 anni e sono sposato con due figli vicini alla maggiore età. Abito a Torino dove sono approdato dopo aver vissuto i primi 18 anni a Pozzallo (Sicilia), essermi laureato in Economia Aziendale all'università L. Bocconi di Milano e aver lavorato per circa 9 anni ad Arese presso l'Alfa Romeo. Per circa 23 anni ho lavorato in Fiat Auto nella direzione finance, ricoprendo posizioni di crescente responsabilità ed acquisendo la nomina di dirigente. Nel 2005, a causa di una fortissima ristrutturazione degli enti centrali di Fiat, ho lasciato il gruppo. Successivamente (per un anno) ho ricoperto il ruolo di CFO presso un'Azienda del settore gomma con 700 dipendenti e 80 M€ di fatturato. Da otto anni svolgo l'attività di libero professionista presso piccole/medie Aziende in cui ho sviluppato e implementato, in stretto contatto con le proprietà aziendali, sistemi integrati di controllo di gestione. Processi di pianificazione operativa (budget e forecast), sviluppo Business Plan, configurazione e controllo costi (industriali, commerciali, overheads), analisi di redditività delle vendite (per mercato/canale/prodotto), conti economici per area di responsabilità (centri di profitto, centri di costo), flussi di cassa operativi, ottimizzazione fonti di finanziamento: queste le principali aree d'intervento. L'attività è, inoltre, supportata da un'approfondita conoscenza dei flussi contabili e dalla consapevolezza dell'importanza di una corretta ed efficiente gestione sistemistica delle informazioni. La pluriennale e diversificata esperienza sviluppata in ambito aziendale favorisce un approccio al lavoro mirato, pragmatico, orientato ai risultati e che ha come obiettivo prioritario il coinvolgimento e la crescita delle persone, protagoniste assolute del cambiamento. "