H2biz - International Business HUB

Raffaele Capozzi

Freelance Consulente di Direzione - Ingenere libero professionista
Manager
Manager
Torre Annunziata (NA) - Italia

Profili simili (65)

Agile Bre...

Alberto R...

Alessandr...


Antonello...

antonio m...

Antonio V...


Carlo Mic...

claudio b...

Corrado S...


damiano o...

Dan

Daniele P...


Davide Ga...

Elisabett...

Elvina Finzi


ENRICO IO...

Ernesto F...

Fabio Tuz...


Visualizza tutti

  • Nome Azienda: Consulente di Direzione - Ingenere libero professionista
  • Nome e Cognome: Raffaele Capozzi
  • CAP: 80058
  • Città: Torre Annunziata
  • Provincia: NA
  • Nazione: Italia
  • Lingua preferita: IT
  • Sito web: Non disponibile
  • Settore: Manager

Descrizione

"Gennaio 2006 - Oggi Consulenza tecnica-economica-gestionale

Consulenza di direzione:
Interim/Temporary Management, Pianificazione Strategica, Direzione generale, Direzione Operazioni, Gestione Risorse Umane, Programme/ Project Management, PMO, Change Management, Business Process
Re-engineering, CMMI.

Consulenza tecnica e ingegneria:
Energy Management, Sistemi di Gestione Qualità, Sistemi di Gestione Ambientale, Impianti solari fotovoltaici e termici.
"

 

Curriculum vitae

"Ottobre 2013
-
Giugno 2014 IDS Ingegneria dei Sistemi S.p.A., Roma
Settori: aeronavigazione, aeronautico, navale, analisi elettromagnetiche
Principali responsabilità:


Consulente di Direzione per lo Sviluppo organizzativo, Supporto al Program/Project Management Office (PMO), Risk Management, Operational & Resource Planning, CMMI

Ottobre 2009 - Febbraio 2011 IDS Ingegneria dei Sistemi S.p.A., Pisa
-
Roma
Settori: aeronavigazione, aeronautico, navale, analisi elettromagnetiche

Principali responsabilità:


Consulente di Direzione per lo Sviluppo organizzativo, creazione e supporto al Programme/Project Management Office (PMO), Business Process Re-engineering, Change Management, Operational Planning

Principali risultati ottenuti:


Creato ed avviato il Programme Management Office (PMO) sia per lo sviluppo software che per i progetti di servizi (implementazione di sistemi per le pubblicazioni aeronautiche ed il progetto di rotte aeree) -15 progetti/anno per un totale di € 18 M /anno

Assolta la funzione di PMO Consultant

Definite ed avviate le Project/Programme management best practices: Earned Value Analysis, Monte Carlo Simulation, Risk Management, Scope Management, Stochastic cost and schedule estimation, Case Points estimation, Requirements Engineering, ecc.

Gestite le relazioni con i programme sponsor, stakeholder, project manager, Clienti internazionali (Italia, Australia, Canada, Brasile, India, Germania, Polonia, Spagna, ecc.)

Riorganizzata la Divisione Air Navigation utilizzando una struttura a matrice debole

Organizzato ed avviato il reparto di Customer Service

Sviluppati piani di addestramento/education e percorsi di carriera per il personale aziendale

Collaborato con il top management nella definizione e redazione dei piani di business per l'anno successivo e quinquennale.


Settembre 2008 - Settembre 2009 Men 4 Web S.r.l. (Frimm HOLDING Group), Roma
Settori: ICT, immobiliare

Principali responsabilità:



Interim/Temporary Manager con il ruolo di Direttore Generale


Principali risultati ottenuti:


Sviluppato ed avviato un software Multiple Listing System (MLS) per il mercato immobiliare italiano

Definiti ed avviati i processi di sviluppo software e di Project Management

Sviluppato l'offering aziendale per gli agenti immobiliari italiani (MLS, siti web, ERP specifico a basso costo, building management, CRM specifico a basso costo, ecc.)

Definiti ed avviati processi e tecniche di gestione aziendale

Avviati processi di gestione delle Risorse Umane


Gennaio 1998 - Luglio 2004 Dirigente - Direttore di Business Unit

Selfin S.p.A
-
Gruppo IBM
-
Napoli/Caserta
-
Settore: ICT

Il Gruppo Sistemi Informativi, di cui la Selfin era parte, è posseduto al 100% da IBM Italia ed è una delle principali aziende italiane nel settore dei Servizi Informatici; ha circa 1900 dipendenti con un fatturato annuo di € 250 milioni.

La Business Unit Special ICT Services gestiva attività e progetti quali software (SW) Localisation, Globalisation and Internationalisation, testing funzionale e linguistico del SW, installazione e personalizzazione di SW applicativo, ecc. ed aveva Clienti sia pubblici che privati.

Riporto diretto al Direttore Generale della Sistemi Informativi e funzionale all'IBM SW Globalisation Executive negli Stati Uniti.

Principali responsabilità:


General Management di una Business Unit

Responsabilità totale su fatturato, margine operativo, vendite, marketing, acquisti, costi, definizione dei processi, organizzazione, personale, gestione fornitori e terze parti

Account management

Collaborazione con IBM USA su strategie e piani relativi al settore Corporate Special Services

Coordinamento in qualità di Program Director di vari progetti internazionali

Gestione di 25 collaboratori diretti e di 80 subcontractor

Sviluppo ed implementazione di nuove strategie relative alla Business Unit all'interno di IBM Italia

Trasformazione di visione e strategie in piani di espansione eseguibili capaci di fornire chiari benefici al business

Sviluppo di relazioni e partnership con i principali Clienti e fornitori

Sviluppo ed implementazione di piani e strategie di outsourcing

Sostegno ai mercati e profitti esistenti ed espansione in nuovi mercati per la crescita del fatturato e del business

Principali risultati ottenuti:


Incremento del fatturato in cinque anni del 40%

Raddoppio del margine di profitto netto dal 12% al 24%

Ottimizzazione dei processi interni con riduzione del 30% dei costi totali della Business Unit

Riduzione del 50% del parco fornitori (da 20 a 10) raggruppandone alcuni in un unico fornitore in Outsourcing creato ex novo tramite un Consorzio tra industria ed Università stabilendo, così, una forte partnership tra i principali stakeholder

Introduzione di soluzioni e-business innovative per implementare modalità lavorative maggiormente efficaci ed efficienti sia con Clienti che con fornitori

Incremento dei Clienti strategici da 2 a 8

Raggiungimento e superamento di tutti gli obiettivi e target sia a livello aziendale che Corporate (IBM)


Sett. 1996 - Dic. 1997 Senior Program Manager

Selfin S.p.A.
-
Gruppo IBM
-
Napoli
-
Settore: ICT


Principali risultati ottenuti:


Creazione ed avvio della Business Unit Special Services

Nomina a Procuratore dell'Azienda con firma depositata presso la Camera di Commercio di Napoli e presso le Banche di cui l'Azienda era correntista (delega per pagamenti fino ad € 500000)

Sviluppo ed implementazione di miglioramenti dei processi ed altre " best practices" per la Business Unit

Riduzione dei costi dei subcontractor/fornitori del 12% e miglioramento della produttività del 13%

Definizione della direzione strategica per la Business Unit


Gen. 1994
-
Agosto 1996 Change Manager

Selfin S.p.A.
-
Gruppo IBM - Napoli
-
Settore: ICT


Principali risultati ottenuti:


Riorganizzazione dell'intero dipartimento con riduzione dei costi pari al 13%

Sviluppo ed implementazione di piani per lo sviluppo delle Risorse Umane

Sviluppo ed implementazione di piani di empowerment, ritenzione ed uscita

Definizione di ruoli e responsabilità nonché di termini e condizioni per tutto il personale

Definizione dei processi di assunzione e di progressione in carriera inclusi tecniche di valutazione, corsi di formazione professionale, percorsi di carriera, griglie retributive ed assegnazione di obiettivi ed incentivi


Giugno 1990 - Dic. 1993 Senior Project Manager

Selfin S.p.A.
-
Gruppo IBM - Napoli
-
Settore: ICT

Principali risultati ottenuti:


Promozione a Senior Project Manager (dic. 1992)

Implementazione, installazione e personalizzazione di infrastrutture software and hardware

Gestione di team di progetto (fino a 10 all'anno; da 5 a 10 persone ciascuno) con valore dei progetti nel range tra € 300.000 ed € 1 milione

Supporto al dipartimento di Marketing con lo scopo di migliorare la competitività dell'Azienda



Nov. 1987
-
Maggio 1990 Senior Engineer - Ricerca e Sviluppo

ST Microelectronics
-
Catania
-
Settori: semiconduttori, circuiti integrati


Principali risultati ottenuti:


Creazione del Gruppo di Caratterizzazione tecnologica e Modelling

Promozione a responsabile del Gruppo (8 collaboratori) nell'aprile 1989 con la responsabilità della caratterizzazione dei dispositivi elettronici a semiconduttori e delle loro tecnologie di produzione, della progettazione di test chip, dello sviluppo di modelli matematici dei dispositivi da utilizzare nella simulazione circuitale e della gestione del laboratorio di misure elettroniche

Gestione delle relazioni di collaborazione e di ricerca con ST Microelectronics France

Promosso da Ingegnere Ricercatore (1987) nel campo della fisica dello stato solido a Senior Engineer (1988) in meno di 1 anno grazie allo sviluppo di modelli matematici CAD per la simulazione circuitale di dispositivi PowerMOS; tali modelli sono ancora oggi utilizzati in Azienda.




Nov. 1986 - Ott. 1987 Ricercatore

Università Federico II di Napoli (Dipartimento di Elettronica, Cattedra di Campi Elettromagnetici)
Settore: Ricerca


Principali risultati ottenuti:


Ricerche nel campo della generazione, propagazione e rilevazione di onde elettromagnetiche e gravitazionali i cui risultati sono stati presentati a conferenze internazionali


Dic. 1980 - Ott. 1986 Coordinatore Servizi Culturali

Comune di Torre Annunziata (NA)
-
Settori: Pubblica amministrazione locale, Servizi ai cittadini


Principali risultati ottenuti:

● Gestione/organizzazione di eventi nel settore dei servizi culturali: conferenze, promozione dell'archeologia locale, teatro, cinema, sviluppo linguistico, insegnamento di materie integrative
nella scuola dell'obbligo e nelle scuole superiori, ecc.

Studi e training professionale


Corsi Energy Management (ENEA
-
FIRE) 2005
-
2006

Corsi di Sistemi di Gestione Ambientale (aicq) 2005

Corsi di Progettazione impianti fotovoltaici (ISES) 2005

Corsi di Sicurezza negli ambienti di lavoro (STI) 2005

Corsi a livello di Senior management in coaching e leadership (IBM) 1998 - 2003

Corsi di Project Management e Leadership in ambiente di progetto (IBM) 1995
-
1999

Corsi di gestione Risorse Umane e Change Management (IBM) 1993
-
1996

Corsi di tecniche di Comunicazione e Presentazione (Canning) 1994
-
1996

Abilitazione all'esercizio della professione di Ingegnere ed iscrizione all'Ordine
degli Ingegneri della Provincia di Napoli 1987 - Oggi

Laurea in Ingegneria Elettronica (110/110 e LODE) 1986

Socio di aicq (partner italiano di EOQ, European Organization for Quality) 2005 - Oggi

Lingue

Inglese (ottimo letto, parlato e scritto)
Francese e Spagnolo (scolastici)
"

 

Note

"Gennaio 2006
-
Oggi Consulenza tecnica-economica-gestionale

Consulenza di direzione:
Interim/Temporary Management, Pianificazione Strategica, Direzione generale, Direzione Operazioni, Gestione Risorse Umane, Programme/ Project Management, PMO, Change Management, Business Process
Re-engineering, CMMI.

Consulenza tecnica e ingegneria:
Energy Management, Sistemi di Gestione Qualità, Sistemi di Gestione Ambientale, Impianti solari fotovoltaici e termici.
"