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Franco Consoli

ESAPROFESSIONAL SRL
Azienda
Consulenza aziendale
Bologna (BO) - Italia

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  • Nome Azienda: ESAPROFESSIONAL SRL
  • Nome e Cognome: Franco Consoli
  • CAP: 40128
  • Città: Bologna
  • Provincia: BO
  • Nazione: Italia
  • Lingua preferita: IT
  • Sito web: http://www.esaprofessional.net
  • Settore: Consulenza aziendale

Descrizione

"La consolidata esperienza negli approvvigionamenti con ruoli come Lead Buyer e Team Leader in staff con la Direzione mi hanno permesso di seguire direttamente importanti processi di ristrutturazione aziendale con l'obiettivo di ottimizzare al massimo le attività ed i costi del settore Operations. In quest'ambito ho avuto la possibilità di approfondire tutti gli aspetti di gestione di magazzino a partire dal controllo degli stock, all'ottimizzazione degli indici di rotazione, alla gestione del personale e delle performance dei tempi di resa, fino ad arrivare ai flussi e alle procedure per gestire al meglio e monitorare questi aspetti. Queste esperienze da un lato si sono naturalmente integrate in un'ottica di supply chain, dall''altra si sono completate con una gestione diretta dei costi industriali attraverso la corretta valorizzazione degli stock e delle distinte e l'analisi di tutte le componenti di costo dirette e indirette con impatto sulla contabilità industriale e sviluppando parallelamente una forte esperienza nella gestione di situazioni critiche del debito passivo. Specializzazioni:Sviluppo e gestione Supply Chain, gestione e miglioramento del Working Capital (debiti, crediti e magazzini), riorganizzazione, sviluppo strategie d'acquisto, negoziazione, sviluppo progetti, analisi procedure, contrattualistica, analisi e definizioni KPI, analisi dei costi, operations."

 

Curriculum vitae

"Procurement & Logistic Professional
-
Temporary Manager Fastforward ottobre 2010 - Presente (2 anni 6 mesi) Consulenza strategica, comprensiva dello sviluppo di centrali di acquisto e strategie di approvvigionamento. Consulenza formazione di strutture corporate, stesura di linee guida sulla qualificazione dei fornitori, ristrutturazione del debito passivo e riorganizzazione dei processi logistici e di supply chain. (aperto)7 progetti Purchasing Manager Saltari srl settembre 2008 - maggio 2011 (2 anni 9 mesi) Responsabile Acquisti con specifico mandato per la riorganizzazione ed ottimizzazione dell'intero parco fornitori partendo da una situazione destrutturata per mancanza di politiche specifiche e per deteriorati rapporti con i fornitori. Raggiungimento degli obiettivi prefissati con la riattivazione e/o l'inserimento di fornitori di primo livello, con la gestione del debito passivo nella sua totalità in stretta collaborazione con la direzione finanziaria e superando ampiamente i target di budget operativo. (aperto)1 segnalazione Supply Chain Manager Iale Informatica SpA gennaio 2006 - agosto 2008 (2 anni 8 mesi) Responsabile Acquisti e Logistica Componente del Comitato di Direzione in staff con il CdA di Ristrutturazione con competenze specifiche nelle aree Acquisti e Logistica nell'ambito del progetto di ristrutturazione aziendale voluto dagli azionisti. Raggiungimento degli obiettivi di riorganizzazione di flussi e procedure e di controllo (fisico e finanziario) degli stock strategici con largo anticipo sui tempi stimati e con risultati superiori alle aspettative. Project Leader per l'outsourcing di tutti magazzini e della logistica distributiva ottenendo in tempi brevissimi, grazie alla capacità di lavorare per obiettivi ed alla determinazione, maggiore rapidità e precisione nelle consegne, disponibilità alla vendita dei magazzini per fronteggiare la crisi finanziaria della Società e controllo finanziario degli stock. Competenze nell'acquisto di tutti i materiali di approvvigionamento, dei servizi e dei contratti con fornitori e sub-fornitori e Responsabile del Facility Management. Purchasing Manager Jean Klebert SpA febbraio 2002 - dicembre 2005 (3 anni 11 mesi) Responsabile Acquisti e Logistica Assunto con il preciso compito di riorganizzare tutta la divisione Operations nonostante il settore di attività completamente nuovo (cosmetico). Ottenuto un drastico abbattimento del lead time di acquisto ed una diminuzione delle scorte di magazzino del 30% grazie ad un completo lavoro di analisi e selezione dei fornitori e definendo scorte e rotazioni ottimali per il magazzino. Competenze nell'acquisto di tutti i materiali, dei servizi e dei contratti con fornitori e sub-fornitori e supporto al settore tecnico nell'individuazione del packaging ottimale per i nuovi prodotti. Supporto integrato al Commerciale nella definizione dei capitolati tecnici relativi alle linee di prodotto e relatore per le tematiche di acquisto e logistica alle riunioni di Canvass. Partecipazione ad incontri specifici con Clienti acquisiti o Prospect durante gli eventi fieristici come supporto al Commerciale e al R&D. Purchasing Manager Socalbe SpA gennaio 1998 - febbraio 2002 (4 anni 2 mesi) Responsabile Acquisti Nonostante il passaggio di proprietà ed in seguito all'acquisizione di due nuovi stabilimenti con produzione di orzo, thè ed infusi (radicalmente diverse da quelle esistenti), Team Leader per l'analisi e lo sviluppo del sistema informatico per il ciclo passivo ottenendo un saving del 5% sui costi di manutenzione e servizi. La capacità di analisi e la determinazione mi hanno permesso di riorganizzare l'intero parco fornitori acquisito e di ottenere risultati in tempi estremamente rapidi. Competenze nell'acquisto di tutti i materiali di approvvigionamento, dei servizi e dei contratti con fornitori e sub-fornitori. Purchasing Manager Novartis Nutrition srl gennaio 1995 - dicembre 1998 (4 anni) Responsabile Acquisti Ritenuto importante elemento di continuità professionale nonostante il radicale cambio di Management, grazie alla capacità di analisi e negoziazione e all'attitudine al lavoro di gruppo ho assunto il ruolo di Lead buyer europeo carboidrati. Analisi, valutazione e supervisione del mercato europeo, armonizzazione dei contratti e ricerca di fornitori alternativi ottenendo un saving a livello europeo dal 2 al 15% sugli acquisti della categoria merceologica. Coordinamento delle attività di 6 collaboratori con un portafoglio gestito di circa 90 mld e raggiungimento di tutti gli obiettivi aziendali di risparmio e riorganizzazione."

 

Note

"La consolidata esperienza negli approvvigionamenti con ruoli come Lead Buyer e Team Leader in staff con la Direzione mi hanno permesso di seguire direttamente importanti processi di ristrutturazione aziendale con l'obiettivo di ottimizzare al massimo le attività ed i costi del settore Operations. In quest'ambito ho avuto la possibilità di approfondire tutti gli aspetti di gestione di magazzino a partire dal controllo degli stock, all'ottimizzazione degli indici di rotazione, alla gestione del personale e delle performance dei tempi di resa, fino ad arrivare ai flussi e alle procedure per gestire al meglio e monitorare questi aspetti. Queste esperienze da un lato si sono naturalmente integrate in un'ottica di supply chain, dall''altra si sono completate con una gestione diretta dei costi industriali attraverso la corretta valorizzazione degli stock e delle distinte e l'analisi di tutte le componenti di costo dirette e indirette con impatto sulla contabilità industriale e sviluppando parallelamente una forte esperienza nella gestione di situazioni critiche del debito passivo. Specializzazioni:Sviluppo e gestione Supply Chain, gestione e miglioramento del Working Capital (debiti, crediti e magazzini), riorganizzazione, sviluppo strategie d'acquisto, negoziazione, sviluppo progetti, analisi procedure, contrattualistica, analisi e definizioni KPI, analisi dei costi, operations."